Die Wahl der richtigen Spur ist

entscheidend für die Erreichung Ihres Ziels.

Die Frage nach Schuld oder Verursacher, der Frust über die Verschwendung von Zeit und Ressourcen aber vor allem auch die Frage nach dem Sinn bestimmt das

Tagesgeschäft und belastet sowohl die Belegschaft als auch die Führung.

Aber wo liegt die Ursache des Problems?

Die Ursache der Problematik untergliedert sich in zwei Kernthemen:

1. Ursache: Aspekte der Unternehmens- und Führungskultur

2. Ursache: Mangelnde Beherrschung im System Ursache / Wirkung (Netz)

1. Ursache: Aspekte der Unternehmens- und Führungskultur

In vielen Unternehmen dominieren zunehmend unterschiedliche Faktoren wie beispielsweise Angst, Demotivation und fehlende Sinnstiftung. Die innerliche Kündigung und der sogenannte Dienst nach Vorschrift bestimmen zunehmend das Tagesgeschäft. Weit über ¾ der Menschen in Unternehmen gehören demnach zu diesem Personenkreis. Zum einen entsteht eine nicht zu unterschätzende psychische Belastung für die Menschen, zum anderen zeigt sich auch für das Unternehmen selbst ein erheblicher Schaden durch real verschenktes Potential der Mitarbeiter. Die dadurch unmittelbar entstehenden Kosten erstrecken sich je nach Unternehmensgröße schnell über einen 7-stelligen € - Bereich.

Die Herausforderung besteht einerseits in einer „Einladung“ der Führung, die Menschen wieder in das Unternehmen zurückzuholen. Wertschätzung, eine offene Fehlerkultur und Kommunikation schaffen oft die erste Grundlage. Gespräche und Vereinbarungen auf Augenhöhe fördern gegenseitiges Vertrauen und ermöglichen Verantwortungsübernahme durch Teams und Mitarbeiter.

Andererseits ist die Beherrschbarkeit des sogenannten „Ganzen“ in Umfeldern immer größer werdender Komplexität, Effizienz und Agilität (Speed to Market) eine wachsende Herausforderung, die es zu meistern gilt. Fest steht jedoch, dass die Unternehmen, die eine gute Unternehmenskultur „leben“ (!) stets die besseren Ergebnisse hervorbringen, als deren Marktbegleiter, die dieses Element vernachlässigen. Stolz, "Wir-Gefühl" (Teamorientierung) und Fairness beschreiben die signifikante Korrelation zwischen Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg.

Denn:

Hoch effiziente Maschinen, erstklassige technische Ausstattung, top-qualifizierte Mitarbeiter und Know how lassen sich durchaus „einkaufen“.

Die Menschen, die sich allerdings in einer wertschätzenden Unternehmeskultur wiederfinden, werden glücklicher sein und somit ihr Unternehmen im Ergebnis deutlich von anderen abheben.

2. Ursache: Mangelnde Beherrschung im System Ursache / Wirkung (Netz)

In steigenden Komplexitäten von bereichs- und unternehmensübergreifenden Prozessen fehlt Unternehmen zunehmend die Transparenz im Ursache - Wirkungs-zusammenhang. Die logistischen und produktionstechnischen Prozesse einer herausfordernden Supply Chain werden in Schnittstellen und IT-Systemen kaum mehr im Zusammenhang abgebildet. Unternehmen verleitet dies häufig zur Einleitung falscher bzw. nicht korrelierender Maßnahmen zu den ursächlichen Problemen. Die damit im Zusammenhang fehlgeleiteten Lösungsansätze und Ressourcen produzieren Engpässe (STAU-Situationen) und Verschwendung (Waste / Muda). Technisch gesehen, fehlt die Transparenz, die tatsächlichen Probleme und deren Ursache zu erkennen, um somit gezielt und konzentriert Maßnahmen zu deren Beseitigung einzuleiten.

Wir betrachten beide Themenfelder als Synergie und

unterstützen Sie dabei, die notwendigen Schritte einzuleiten